社員旅行に続いて６～７日で合宿を行いました。

社内行事名は利益計画検討会となっていて、いかに利益を出すか！の話し合いになりそうですが毎回「そもそも論」の話しになります。特に今回は環境整備の効果や始まる前の私の話の影響もあったのか形から入って心に至る話し合いが出来たのでは無いかと非常に嬉しく感じました。

先程「そもそも論」と言ったのですが、私は利益を上げる前にそもそも考えなくてはいけない事が沢山あり、それがきちんと実行されているか？が重要だと感じています。

当社の経営方針は和をもって成すです。その一番にお客様との和があります。お客様の立場にしっかり立てているか？我が社・担当者を長くお付き合いして頂きたいと思ってもらえるか。頂けるか。が重要だと感じております。

なのでお客様への営業・提案・お礼がしっかり出来ているのか？からの話し合いとなっています。今回は今迄と違って形だけの話し合いで終わらず心に至る話し合いになったのでは無いかと感じているのは、利益計画を作る前のお客様との関係性などの話し合いに２日間まるまる費やしましたし話し合われている内容も深まり参加者一人ひとりが認識できたと実感しております。